Resumen del proyecto y rentabilidad
Ingresos, costes, margen, presupuesto y el gráfico de evolución de un proyecto.
Haga clic en un proyecto para abrirlo. La cabecera contiene Editar, Copiar e «Imputar tiempo». Las pestañas son Resumen, Tareas, Cronograma, Hitos, Equipo, Tiempo, Documentos e Historial.
La pestaña Resumen muestra los datos del proyecto y tres cifras clave. Los ingresos son el importe neto de las facturas vinculadas al proyecto más el valor del tiempo facturable pendiente de facturar. Las facturas en borrador y anuladas no se tienen en cuenta, y las facturas rectificativas cuentan en negativo. En los proyectos de precio fijo, los ingresos son el precio fijo o el importe facturado, el que sea mayor. Los costes son el tiempo valorado a la tarifa de coste más las facturas de proveedores y los gastos vinculados. El margen son los ingresos menos los costes.
Quién puede usarlo
- Cualquier persona con el permiso de lectura de Proyectos
- La rentabilidad requiere el permiso de lectura de informes de Proyectos
Pasos
1. Leer las cifras
Debajo de Ingresos verá «Facturado» y el importe sin facturar. Debajo de Coste verá tiempo, facturas de proveedores y gastos. Las horas muestran el total y las horas facturables.
2. Usar el gráfico de evolución
El gráfico de evolución (burn down) muestra las «Horas imputadas», el «Presupuesto restante (h)» y la línea «Ideal». Cambie entre Días y Semanas.
3. Comprobar el presupuesto
El cuadro Presupuesto muestra las horas y el importe consumidos frente al presupuesto, o «sin presupuesto».
4. Imputar tiempo
Haga clic en «Imputar tiempo» para registrar tiempo directamente en este proyecto. La pestaña Tiempo muestra todos los registros del proyecto.
Conviene saber
- Alertas de presupuesto: cuando las horas o el importe imputados alcanzan el 80 por ciento y el 100 por ciento del presupuesto (ajustable en los ajustes del control horario), los directores del proyecto reciben una notificación en la aplicación una vez por umbral.
Relacionado
- Tareas del proyecto y el tablero
Planifique el trabajo en un tablero kanban con subtareas, listas de comprobación, dependencias y estimaciones.
- Equipo y documentos del proyecto
Añada personas con roles y tarifas, y vincule facturas, facturas de proveedores y gastos al proyecto.
- Ajustes del control horario
Actividades, etiquetas, tarifas por hora y reglas como el redondeo, los solapamientos y el bloqueo de periodos.