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Beurteilungsrunden und 360 Grad Feedback

Beurteilungsrunden mit Vorlagen, Selbsteinschätzungen, Beurteilungen durch die Führungskraft, Kalibrierung und Feedback von Kollegen durchführen.

Personal, Leistung & Entwicklung, Beurteilungen enthält Vorlagen und Beurteilungsrunden. Eine Vorlage legt die Bewertungsskala, die Kriterien mit Gewichtungen und den Anteil der Zielerreichung fest. Eine Runde durchläuft die Phasen Entwurf, Selbsteinschätzung, Beurteilung durch die Führungskraft, Kalibrierung und Abgeschlossen.

Beurteilungsrunden und 360 Grad Feedback
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Wer kann das nutzen

  • Inhaber
  • Administrator
  • Personal
  • Führungskräfte (Mein Bereich, Beurteilungen meines Teams)
  • Mitarbeiter (Mein Bereich, Meine Beurteilungen und Feedback geben)

Schritte

  1. 1. Vorlage anlegen

    Klicken Sie auf "Neue Vorlage". Geben Sie den Namen, die Skala (zum Beispiel bis 5), den Anteil der Zielerreichung in Prozent (unter 100) und die Kriterien mit Gewichtungen ein. Die Gewichtungen müssen zusammen 100 Prozent ergeben.

  2. 2. Runde anlegen

    Klicken Sie auf "Neue Runde". Geben Sie Name, Zeitraum, Vorlage und die Fristen für Selbsteinschätzung, Beurteilung durch die Führungskraft und Kalibrierung sowie die Mindestanzahl an 360 Grad Antworten ein (Standard 3).

  3. 3. Starten

    Klicken Sie auf "Runde starten" und wählen Sie "Alle aktiven Mitarbeiter", "Eine Abteilung" oder "Ausgewählte Mitarbeiter". Für jeden Teilnehmer wird eine Beurteilung angelegt. Beurteilende Person ist die direkte Führungskraft. Mitarbeiter ohne Führungskraft werden von HR beurteilt.

  4. 4. Phasen weiterschalten

    Klicken Sie auf "Verschieben nach", um in die nächste Phase zu wechseln. In der Phase Selbsteinschätzung reichen die Mitarbeiter ihre Selbsteinschätzung ein. In der Phase der Beurteilung durch die Führungskraft bewerten die Führungskräfte jedes Kriterium.

  5. 5. 360 Grad Feedback anfordern

    Klicken Sie bei einer Beurteilung auf "360° Feedback anfragen", wählen Sie Kollegen und ein Fälligkeitsdatum. Die Kollegen antworten in Mein Bereich mit einer Bewertung, Stärken und Entwicklungsfeldern, oder lehnen ab. Die beurteilte Person sieht nur eine zusammengefasste Auswertung, sobald die Mindestanzahl an Antworten erreicht ist.

  6. 6. Kalibrieren

    In der Phase Kalibrierung kann HR die Gesamtbewertung überschreiben. Dafür ist eine Begründung mit mindestens 3 Zeichen nötig, und die Änderung wird protokolliert.

  7. 7. Abschließen

    Mit dem Abschluss der Runde werden die Ergebnisse für die Mitarbeiter freigegeben. Die Mitarbeiter können das Ergebnis zur Kenntnis nehmen und einen Kommentar hinzufügen.

Felder und Optionen

Berechnete Bewertung

Gewichteter Durchschnitt der Kriterien zuzüglich des Anteils der Zielerreichung.

Zielerreichung

Wird von der Führungskraft in Prozent eingegeben, oder ist bei leerem Feld der Durchschnitt der Ziele.

Gut zu wissen

  • Eine Vorlage, die von einer gestarteten Runde verwendet wird, kann nicht geändert werden. Legen Sie eine neue an.
  • Nur Runden im Entwurf können gelöscht werden. Teilnehmer können nur vor der Beurteilung durch die Führungskraft hinzugefügt werden.
  • Jedes Kriterium muss bewertet sein, bevor eine Beurteilung eingereicht werden kann.

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